Unsere Innovationsprojekte und Referenzen

Die „ELE“, der Energiedienstleister der Emscher-Lippe-Region, entwickelte mit dem Pitching-Ansatz (Innovation Greenhouses) der Ideeologen innovative Ideen. Vier Projektteams bekamen die Möglichkeit anhand einer Problemstellung Konzepte zu entwickeln. In nur sechs Monaten wurden so Ideen entwickelt.

Vier Projektteams mit Mitarbeitern aus allen Teilen des Unternehmens traten in einem Innovations-Wettstreit gegeneinander an und entwickelten in drei Phasen ein Service-Konzept und einen Businessplan. Nach jeder Phase bewertete eine Jury mit Mitgliedern der Geschäftsführung und des Betriebsrates die Konzepte und die Fortschritte. Die Teams erhielten neue Ressourcen, um Ihr Konzept weiter zu entwickeln.

Der Pitching-Prozess garantiert eine schnelle Umsetzung von Ideen und liefert zwei Konzepte. Ideen lassen sich damit planbar umsetzen und landen nicht mehr in Schubladen.

Der Pharmahersteller AstraZeneca etabliert in Deutschland die systematischen Kreativitätsmethoden der Ideeologen als Standard bei der Entwicklung von Ideen. Dazu haben die Ideeologen für den Konzern ein maßgeschneidertes Methodik-Handbuch nach dem Edison-Prinzip^® entwickelt.

In enger Zusammenarbeit mit dem Pharmaunternehmen wurde die Edison-Toolbox weiterentwickelt und an die Bedürfnisse von AstraZeneca angepasst.

Die Denktechniken des erfolgreichen Erfinders Thomas Edison sind ein einfacher und genialer Weg zu neuen Ideen und innovativen Konzepten. Mit dem Edison-Prinzip^® haben die Ideeologen eine systematische Methode entwickelt, die effektiver ist als klassische Kreativitätstechniken. Sie hilft dabei, neue Chancen zu erkennen, neue Ideen zu generieren und darauf aufbauend kreative Konzepte zu entwickeln, die fertig sind für die Umsetzung.

Wie können wir gemeinsam die Weichen auf Wachstum stellen? Dieser und anderen Fragen sind mehr als 200 Mitarbeiter der BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH mit dem Corporate Creativity Index der Ideeologen nachgegangen. Mit Hilfe eines Online-Tools wurde an insgesamt acht deutschen Standorten die Innovationskultur der BSH analysiert.

„Es gibt mittlerweile eine Reihe von Methoden, mit denen Unternehmen versuchen, das Thema Innovation zu erschließen“, sagt Thomas Garbe, Director Corporate Technology – Innovation and Technology Management. „Durch die Zusammenarbeit mit den Ideeologen konnten wir wichtige Stellschrauben identifizieren, um unsere Innovationskultur und die Wertschöpfung an unseren Standorten weiter zu fördern. Der Ansatz der Ideeologen hat uns überzeugt.“

Der Corporate Creativity Index ermöglicht es, einen Überblick über die Innovationskultur im Unternehmen zu erhalten. Dazu beantworten Führungskräfte und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen rund 50 Fragen. Durch das Tool wird die Innovationskultur in den jeweiligen Bereichen mess- und vergleichbar. Es können Handlungsfelder identifiziert und Empfehlungen ausgesprochen werden. Mehr darüber erfahren Sie hier.

Die BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH ist mit einem Umsatz von rund 9,6 Mrd. Euro im Jahr 2011 und über 45.000 Mitarbeitern ein weltweit führendes Unternehmen der Hausgerätebranche. Die BSH produziert in 42 Fabriken und ist mit rund 70 Gesellschaften in 49 Ländern vertreten.  Sie gehört aktuell zu den Top 10 der Patentanmelder in Deutschland.

Die Degussa Bank GmbH, die auf das sogenannte Worksite Banking spezialisiert ist, führte mit den Ideeologen ein 6-monatiges Open Innovation Projekt durch, um die „Bank der Zukunft“ zu gestalten. Das Innovationsprojekt startete mit einem neuartigen Ideenwettbewerb. Auf einer Online Ideen Plattform konnten Kunden und Mitarbeiter der Degussa Bank ihre Ideen einbringen, diskutieren und weiterentwickeln. Aber auch Freunde und Interessierte hatten die Möglichkeit ihre kreativen Gedanken einzubringen. Am Ende des Wettbewerbs wurden die besten Ideen in drei Kategorien (Teamidee, Kundenidee, Kollegenidee) durch die „Community“ gewählt.

In der zweiten Phase wurden die Ideen konkretisiert und einem ersten Markttest unterzogen. Die Ideeologen begleiteten die kreativen Köpfe hinter den Ideen, schulten die Teilnehmer in methodisch geschickten Vortragstechniken und unterstützten bei der Vorbereitung der Präsentationen. So vorbereitet traten die Ideenautoren in einem Pitching-Ansatz zum direkten Vergleich gegeneinander an. Auf einer zweitägigen Innovationsveranstaltung der Degussa Bank wurden die Ideen den Mitarbeitern der Bank präsentiert. Am Ende der Veranstaltung hatten die Mitarbeiter der Bank die Möglichkeit, ihren Favoriten zu wählen. Die drei prämierten Gewinnerkonzepte sind nun bereit zur Umsetzung.

Ein voller Erfolg für die Degussa Bank, die durch den Open Innovation Ansatz nicht nur das Innovationspotenzial ihrer Mitarbeiter nutzen konnte, sondern auch das ihrer Kunden.

Verlage setzen mehr und mehr auf das digitale Geschäft. Welche Zukunft haben die Druckereien? Zu dieser Frage veranstaltete der Verlag zusammen mit dem Druckhaus Spandau, dem Axel-Springer-Druckzentrum, einen Führungskräfteworkshop.

Gemeinsam mit den Ideeologen entwickelte das Management Ideen für künftige Produkte und Geschäftsmodelle, aber auch für Effizienzsteigerungen im laufenden Geschäft. "Der Workshop war sehr inspirierend und hat uns viele neue Wege aufgezeigt", sagt Claus Pengel, Werkleiter des Druckhauses Spandau.

Im Workshop wurden Zukunftstrends mit Herausforderungen der Branche verknüpft. Durch Inspirationen aus anderen Bereichen entstanden zahlreiche neue Ideen. "Der Workshop war sehr gut strukturiert und hat uns sehr motiviert", so Pengel.

Das Geschäftsmodell von Druckereien wird sich in den nächsten Jahren radikal ändern. Kleinere Stückzahlen, aber auch flexiblere Produktionen und höherwertigere Druckerzeugnisse, werden den klassischen Druckereien auch in Zeiten der Internets eine Zukunft verschaffen. Die Hauptstadtdruckerei des Axel-Springer-Verlages, das Druckhaus Spandau, erhielt vom International Newspaper Club eine Auszeichnung für die hohe konstante Druckqualität und zählt damit zu den besten Druckereien der Branche.

Praxisnahe und umsetzbare neue Ideen für den Privatkundenvertrieb von RWE
mit dieser Aufgabenstellung trat der Energieversorger im Herbst 2011 an die Ideeologen heran. In einem Markt, in dem es schwer ist, sich alleine über das Produkt zu differenzieren, suchte der Konzern nach Angeboten, Dienstleistungen und Vertriebsideen, mit denen RWE bei Kunden einen Wettbewerbsvorteil erzielen kann. Im ersten Schritt wurden auf Basis einer Kompetenzanalyse, versteckter Kundenbedürfnisse und relevanter Zukunftstrends 10 Chancenfelder für den Konzern identifiziert: Von innovativen Preismodellen über neue Zielgruppenangebote bis hin zu neu gedachten Energieprodukten. Für die einzelnen Chancenfelder wurden zielgerichtet Ideen entwickelt und priorisiert. 

„Ein sehr methodisches und schlüssiges Vorgehen”
sagt Klaus Dahlhoff, (Leiter strategisches Marketing). „Die Ideeologen haben uns gezeigt, dass Ideen wirklich systematisch entwickelt werden können. Ein  Teil der entwickelten Ideen wird bereits seit Anfang 2012 umgesetzt.” Die Ideenentwicklung wurde durch das Dokumentationsteam der Ideeologen begleitet: Ideen wurden während der Workshops visualisiert und aufbereitet. „Die Geschwindigkeit, mit der die Ideeologen Ideen visuell umsetzen und damit begreifbar machen, ist beeindruckend,” so Dahlhoff.