Innovationsmanagement für Durchbrüche
Viele verstehen Innovationsmanagement als Verbesserung des Bestehenden. Wir nicht. Die Ideeologen begleiten Unternehmen bei der Entwicklung von Innovationen, die über das Offensichtliche hinausgehen. Produkte, für die es noch keine Märkte gibt, Geschäftsmodelle, die Wachstum jenseits der klassischen Denkgrenzen ermöglichen und Prozesse, die radikal neu gedacht sind.
Ihr Ansprechpartner für Innovationsmanagement
Jens-Uwe Meyer
meyer(at)ideeologen(dot)de
Referenzen und Projektbeispiele für Innovationsmanagement
Sechsmonatiger Entwicklungsprozess: Innovative Geschäftsmodelle für Europas größte Digitaldruckerei. In einer Vorstandssitzung wurden sechs Projekte priorisiert und für die Umsetzung beschlossen.
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Dienstleistungen für den Weltmarktführer im Bau von Spinnvliesanlagen
Entwicklung neuer Geschäftsfelder, Angebote und Vertriebswege für die Tourismusindustrie
Europäischer Fernwämeverband
Entwicklung trendbasierter Geschäftsmodelle für Fernwärmeanbieter für die nächsten Jahrzehnte
„Mit den Ideeologen haben wir Ideen erarbeitet, auf die wir alleine nicht gekommen wären: Konkrete Ergebnisse, mit denen wir unmittelbar weiterarbeiten können. Und konkrete Geschäftsverbindungen, an die wir anknüpfen können.“
Dr. Michael Fries, Vorstand CEWE Color AG & Co. OHG
Radikale Innovation - das Buch zur Ideeologen-Methodik
Praktisches und zukunftsorientiertes Innovationsmanagement
Wie können Unternehmen wirklich bahnbrechende neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle entwickeln? Wie lassen sich solche Innovationen innerhalb von Unternehmen entwickeln? Welche Unterschiede existieren im Innovationsmanagement inkrementeller und radikaler Innovation.
Das neue Buch von Ideeologen-Geschäftsführer Jens-Uwe Meyer stellt unsere Ansätze vor: Die Identifikation bislang unerkannter Kundenbedürfnisse durch investigative Marktforschung, Innovation Greenhouses - Inkubatoren für wegweisende Innovationen, die sieben Rollen radikaler Innovationsteams und die Integration radikaler Innovationsprojekte in die Strukturen großer Unternehmen.