Aus 200 Ideen werden 20 Konzepte: Das Innocamp® M
Unser zweitägiger Innovationsworkshop
Im zweitägigen Innovationsworkshop werden aus Ideen fundierte Konzepte: Mit einer klaren Nutzenbeschreibung, ersten Umsetzungsplänen und einer Kritikrunde. Ideen kommen auf den heißen Stuhl, Konzepte müssen ihre erste Feuerprobe bestehen. Die Teilnehmer werden aufgefordert, fundierte Kritikpunkte zu finden. Auf Basis dieser Kritik entstehen die Umsetzungspläne. Das ist unsere Philosophie: Klasse statt Masse bei der Ideengenerierung. Es geht nicht darum, 1.000, 2.000 oder sogar 10.000 oberflächliche Ideen zu haben. Sondern wenige, die aber fokussiert, durchdacht und umsetzbar sind. So, dass Sie bereits am Tag nach dem Innovationsworkshop beginnen können, die erfolgversprechendsten Konzepte umzusetzen.
Referenzen zweitägiger Innovationsworkshop
Ideenfindung für neue Dienstleistungen und Kundenangebote
Entwicklung innovativer Fahrzeugkonzepte für Automobilität der Zukunft
Innovationsworkshop zur Entwicklung neuer Features für Geschirrspüler
Innocamp® zur Entwicklung neuer Milchprodukte und Vertriebsstrategien
Ablauf des zweitägigen Innovationsworkshops
Der Ablauf des ersten Tages basiert auf dem Inhalt des eintägigen Innovationsworkshops.
Das passiert am zweiten Tag:
- Weiterentwicklung der Ideen: Formulierung von Details, Beschreibung des Grundproblems und der Einzigartigkeit, Nutzen für Kunden, Partner und das eigene Unternehmen, „Reasons to Believe“
- Ausarbeitung von Konzeptalternativen mit Hilfe der Ideeologen Konzeptmatrix
- Elevator Pitch: Kurzvorstellung, Auswahl der besten Konzepte
- Der heiße Stuhl: Kritikrunde mit den Teilnehmern
- Feinschliff: Formulierung der Konzepte auf Basis der Kritik
- Erarbeitung einer Road Map mit Umsetzungsplänen und Verantwortlichkeiten
„Die Ideen sind sehr praxisnah und umsetzbar. Das strukturierte Vorgehen hat sich bewährt.“
Andreas Kurth,
Head of Business Innovation, TUI