Geschäftsmodellentwicklung für CEWE COLOR
Die Ideeologen haben in einem sechsmonatigen Entwicklungsprozess innovative Geschäftsmodelle für Europas größte Digitaldruckerei entwickelt. In einer Vorstandssitzung wurden sechs Projekte priorisiert und für die Umsetzung beschlossen.
Die Entwicklung der Geschäftsmodelle erfolgte in mehreren Schritten. Im ersten Schritt (Identifikation von Marktchancen) wurde der Fokus auf drei Blickrichtungen gelegt:
- Unternehmensperspektive: Die Lösungskompetenzen von CEWE Color aus den Bereichen Technik, Vertrieb, Prozess-Know-how, etc. wurden analysiert. Dabei wurden knapp 15 Lösungskompetenzfelder des Unternehmens erarbeitet. Eine der Lösungskompetenzen von CEWE Color ist die Massenherstellung individualisierter Produkte, wie beispielsweise des CEWE FOTOBUCHS, bedruckter Tassen, etc. Teil der Lösungskompetenzanalyse war die Frage, wie sich diese Lösungskompetenz auf andere Bereiche transferieren lässt.
- Zukunftsperspektive: Analyse relevanter Trends: Trends, die die Gesellschaft, die Technologie rund um die Kernprodukte von CEWE Color sowie die Branche betreffen, wurden analysiert und den Lösungskompetenzen zugeordnet. Dabei wurde herausgearbeitet, welche der Lösungskompetenzen auf Basis vorhersehbarer Trends künftig an Bedeutung gewinnen werden und welche nicht.
- Kundenperspektive: CEWE Color wurde im Rahmen eines Kundenworkshops mit potentiellen B2B-Kunden zusammengebracht. An diesem Workshop nahmen Mitglieder der Geschäftsführung von CEWE Color sowie Vertreter des Innovationsmanagements von Firmen wie Nestlé, Leitz, der DEKA-Bank, DHL und des Fachverlags der Verlagsgruppe Handelsblatt teil.
Durch die Auswertung der Marktchancen wurden konkrete Innovationsfelder ermittelt, die sich dadurch auszeichnen, dass
- möglichst viele Lösungskompetenzen in diesem Innovationsfeld vereint werden, um CEWE Color von vornherein eine möglichst feste Marktposition in dem Innovationsfeld zu ermöglichen,
- sie durch Trends bestätigt werden, um sicherzustellen, dass das Innovationsfeld auch in Zukunft attraktiv ist und
- es klar erkennbare Kundenbedürfnisse und –aussagen gibt, die darauf schließen lassen, dass reale Märkte entwickelt werden können.
„Mit den Ideeologen haben wir Ideen erarbeitet, auf die wir alleine nicht gekommen wären: Konkrete Ergebnisse, mit denen wir unmittelbar weiterarbeiten können. Und konkrete Geschäftsverbindungen, an die wir anknüpfen können.“
Dr. Michael Fries, Vorstand CEWE Color AG & Co. OHG